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王莊礦把好“三個導向”開啟黨建工作新征程
字號:[    ] 發布時間:2019-04-16 00:00:00 來源:政研會

    2019年3月以來,山西潞安礦業集團王莊礦黨委緊貼工作實際,積極探索創新方式,以把好“管理、考評、獎罰”三個導向為立足點,繼續發揮“指揮棒”和“風向標”的引領作用,全力開啟基層黨建工作快速發展的新征程。
    把好管理導向,建立新機制。為進一步推動黨員管理的常態化、長效化,該礦黨委多項措施助力推進新機制落地發芽。在通過完善黨員活動日制度,各支部建立完善《黨員管理制度》的基礎上,扎實開展主題黨日活動。組織全體黨員對“學習強國”APP平臺系統的在線學習運作,創新運用移動新媒體的技術手段對黨員學習實行管理,實現黨建管理工作的智能化,打破了陳舊的黨建知識學習模式,推動支部黨建工作從傳統向現代化轉變,真正形成靈活、高效的管理新機制。
    把好考評導向,激發新活力。該礦黨委以創建服務型黨支部為目標,以黨員積分管理為抓手,通過建立管理標準體系和考核評價體系,建立全方位的考評激勵機制,量化衡量黨員先進性,以此增強黨員的身份意識、黨性觀念和責任意識,促進廣大黨員更好地履行黨員義務、發揮先鋒模范作用。同時充分按照上級黨委下發的考核和目標責任考核工作新要求,結合自身全年工作要點,明確考核導向,深刻理解追趕超越內涵,看積分、看貢獻,看改進、看亮點,推動考核由注重橫向評比向兼顧縱向評比轉變,全面激發黨內動力、提升黨員活力。
    把好獎罰導向,強化新措施。該礦進一步強化對黨建目標任務的日常監控和過程管理,定期開展聯合督查、專項督查等活動,并將督查考核結果在黨員QQ群、微信群等平臺上進行公示通報,針對工作進展緩慢,措施不力、工作滯后的支部書記和黨員,對其進行約談或問責。對推進有力、成效明顯的,進行通報表彰并加分。將目標責任考核和積分管理深度融合,強化結果運用,對達到獎勵激勵標準的,嚴格按照考核辦法兌現;對未達到目標要求的,將嚴格問責。

(山西潞安礦業集團王莊礦 矯治 馮嬌)

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