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百年開灤持續推動企業高質量發展
字號:[    ] 發布時間:2020-03-11 13:45:57 來源:中國經濟時報

  2019年,百年名企開灤集團在高質量發展的新路上再上新臺階。

  記者日前從開灤集團獲悉,2019年,開灤集團公司經濟發展穩中有進,營業收入完成800億元,同比增長5.23%;企業利潤10億元,同比增長24.89%。

  據了解,2019年企業內外部形勢復雜多變,發展形勢面臨嚴峻挑戰。如何在高質量發展的軌道上不斷突破,是企業特別是老企業的現實考驗。

  一年來,開灤集團以重點項目為支撐,持續優化產業結構,轉型發展水平穩步提升;管理體制改革、混合所有制改革等重點領域改革取得新突破,企業改革取得重大進展;堅持企業發展成果全員共享,在崗員工人均工資水平穩步提高,困難員工救助率達到100%,節能環保指標全面完成,扶貧攻堅成效顯著,和諧企業建設持續推進。

  強化提質降本增效舉措完善產業新格局

  提質量、降成本、增效益是開灤集團多年來在生產經營過程中常抓不懈的工作。2019年,開灤集團更加突出質量、效益兩大主題,全面加大提質降本增效力度,全年經濟運行實現了總體平穩、穩中提質。

  在煤炭生產組織方面,下大力量解決部分礦井銜接緊張的問題,優化調整生產結構和區域布局,深入開展“生產準備攻堅年”活動,狠抓進尺效率和重點工程,全力推進安全高效集約生產。全年工作面單產和原煤效率同比提高0.31%、0.94%。創新營銷模式,擴大“開灤云商”線上競價銷售規模,實現增銷增效。大力開拓鐵路運輸社會市場,對外創收同比提高38%。完善成本管控體系,加大成本分析、預警、處置和考核力度,商品煤綜合成本同比降低5%。優化融資結構,節約財務費用9625萬元,強化資金歸集,資金集中度保持在70%以上,有效提升了資金使用效率。

  這些看似平常的舉措,壓實了企業發展的步伐,促進了企業經濟穩中向好。

  一邊是苦練內功,一邊是加快轉型和結構調整。按照“三柱一新”轉型發展布局,2019年,集團對各個產業板塊進行了全面完善。

  煤炭產業優化生產結構、區域布局,圓滿完成了全年599萬噸的去產能任務,推進“兩化”深度融合,集約高效生產水平進一步提高,特級安全高效礦井產量占比達到51%。錢家營礦薄煤層智能化開采工作面最高月產量達到7.6萬噸。加快紅樹梁礦井建設,完成總工程量的90%。宋家營區域資源開發、東歡坨礦鐵路專用線等項目前期工作取得積極進展。

  煤化工產業推動產業鏈向高端延伸,技術創新、綠色發展和穩定運行能力實現新提升。聚甲醛和己二酸產品質量均達到國內先進水平。聚甲醛纖維中試項目打通工藝流程,產出合格產品。萘法苯酐、瀝青提質技改等項目穩步推進。

  現代服務業發展進一步提速。生產服務業搶抓“一帶一路”建設機遇,依托管理和技術優勢,勇闖國內外市場,全力打造工程服務“開灤品牌”,預計全年收入10億元,同比增長48.59%。物流產業優化結構,創新商業模式,全年預計營業收入同比增長19%。金融服務業產融結合,服務實體的能力明顯增強,全年預計利潤2億元。文化旅游產業提高商業化運營水平,礦山公園順利通過國家5A級景區景觀質量評審,獲評“中國旅游企業影響力品牌”。

  戰略性新興產業中,電子信息產業已形成涵蓋6大門類50余種具有自主知識產權的礦山物聯網產品體系。中陽公司成為河北省首批乙醇汽油示范推廣企業。樂亭馬頭營干熱巖地熱項目簽訂戰略合作框架協議。

  推進改革創新

  匯聚企業發展新動力

  創新與改革是一對孿生姐妹,改革是企業發展的動力,改革永遠都是“進行時”。2019年,開灤集團把目光聚焦在重點領域和關鍵環節,強力推進改革向縱深發展的同時,著力推進管理技術創新,創新能力穩步提高。

  ——大力推進混合所有制改革和合資合作。截至2019年底,集團全資及控股的147家企業,已有105家完成混改,混改比例達到71.4%,累計引入社會資本59.22億元。同時,對23家企業壓縮注銷。加大招商引資、合資合作力度,其中內蒙古公司市場化債轉股引進資金14億元、開灤醫療集團引資合作項目預計引資11億元。

  ——深化企業管理體制機制改革。后勤服務系統改革方面,“三供一業”資產和職能移交基本完成,移交職工家屬區138個、資產3.5億元,啟動退休人員社會化管理工作,各項工作實現了按計劃穩步推進。對連續多年虧損的蔚州公司實施整體性改革,使蔚州公司同比減虧3.3億元以上。在集團層面,瘦身做優集團總部、擴權做實二級公司、調整做活三級公司。總部職能部門由19個精簡為12個,人員由1065人精減至177人。

  ——著力實施管理、技術創新。全年投入研發費用11.41億元,同比增長10.24%,研發經費投入強度1.4%,同比增長0.03個百分點。強化重點領域技術攻關和成果轉化,2019年,全集團申請專利55個,同比增加13個,獲得授權專利24個;有16項科技成果獲省部級以上科技進步獎;參與制定4個省級技術標準;獲得省級以上管理創新成果37項。全年完成29個“互聯網+智慧開灤”項目建設任務,主要生產系統自動化率達到80%以上,大數據、互聯網技術在環保監管、煤質檢測等管理信息系統的應用更加廣泛。開灤集團獲評中國煤炭工業協會科技創新先進單位,“煤基精細化工技術創新中心”獲批省級技術創新中心;中灤科技公司榮獲國家高新技術企業稱號。

  加強黨的建設

  全面提升政治保障作用

  2019年,開灤集團堅決貫徹落實黨中央、省委決策部署,高標準高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面加強黨的領導、深化黨的建設,全面提升管黨治企水平,為企業改革發展提供了有力政治保障。

  一年來,開灤集團黨委認真落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話精神,把黨的領導融入公司治理全過程、實現全覆蓋,組織建設的支撐作用更加突出。完善黨委領導的公司治理體制,深入學習貫徹黨支部工作條例(試行),圍繞基本組織、基本制度、基本隊伍和基本保障建設的重點內容,補足短板、夯實基礎。修訂“三規則一方案”,明確重大事項決策清單,135家具備條件的子公司全部將黨建工作要求寫入公司章程,各級黨組織實現黨的組織機構、人員配置和工作制度全覆蓋,專職黨務人員配備比例達到職工總數的2.9%,基層支部書記專職率達到90%以上。加強支部書記和黨員隊伍建設,15個基層黨支部被省國資委黨委命名為標準化、規范化示范黨支部,14名基層黨支部書記被評為優秀黨支部書記。

  堅持黨管干部原則,把打造過硬領導人員和干部隊伍作為高質量發展的強力支撐。一年來,深化干部人事制度改革、激發干部隊伍活力,著眼于企業長遠發展,讓更多優秀人才進入選拔任用視野;擴權做實二級公司企業領導人員選拔任用管理權限;制定優秀年輕干部培養選拔的實施意見,施行“離職轉崗”政策,推動干部隊伍年輕化;完善了領導班子和領導人員綜合考核評價機制,實現黨建考核與領導班子考核、經營業績考核有機銜接。干部隊伍結構更加優化、作風進一步轉變、干勁和活力明顯增強。

  把加強人才隊伍建設、釋放人才活力作為高質量發展的堅實基礎。著力解決人才隊伍結構、人才引進和使用中存在的問題,制定出臺了高校畢業生實習管理、青年人才創新項目資助辦法等,從制度層面提升人才待遇、鼓勵人才創新創業;柔性引進中科院院士、知名專家、高校博士等到企業研發指導;堅持激勵優先,擴大人才隊伍規模,新增首席技師和技能大師77人,同比增長了2.3倍,集團公司市級以上專家人才達到340多人,為企業發展提供了有力的人才支撐。

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